8月13日，公司在总部17楼会议室召开适应性组织调整工作领导小组暨工作小组第一次会议。公司领导，总部各部门负责人，在镇单位行*负责人等40余人与会。会议由公司*委副书记、工会主席王志强主持。
会上，公司*委副书记、工会主席王志强宣贯传达了《中交二航局（子分公司）总部部门设置及人员编制规定的通知》文件精神，宣布总部适应性组织调整工作领导小组和工作小组，并部署了下一步工作。
会上，公司总经理施瑾伟做动员讲话。他提出四点要求：一是要强化落实，坚决执行二航局相关决策部署，推动公司提质增效，实现高质量发展；二是加强学习，各部门要认真学习二航局适应性组织建设指导意见及公司相应文件；三是系统推进，要在专项领导小组和工作小组统一部署下有计划地开展公司适应性组织调整工作，定期总结推进情况；四是注重实效，各分管领导、各部门负责人要合理安排部门人员，提前调整工作。
会上，公司*委书记、董事长严小卫做了题为《全面深化改革推进管理提升》的讲话。他指出公司只有不断地推进改革创新，转型升级，加快集约化、信息化、精益化、国际化发展，增强核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中突围，保持持续健康发展的态势。
针对公司适应性组织调整工作，他提出了四点要求：一是要提高*治站位，深化思想认识。加快总部适应性组织建设，是中交二航局深化改革的要求，更是公司适应市场变化、完善管理架构，实现管理升级的客观要求，要充分认识到适应性组织调整和加强总部管控能力的重要性；二是要优化机制体制，适应战略发展。要破除体制机制障碍，深入推进适应性组织建设，优化公司治理体系，进一步健全完善管理体系和运营体系；三是要突出问题导向，打造一流总部，把公司总部在支撑发展过程中显现的问题作为总部适应性组织调整的重要工作；四是精心组织实施，确保目标实现。公司总部各部门和相关单位必须按照工作认真落实，积极配合相关工作，确保总部适应性组织调整工作按时、顺利、圆满完成。
文字/图片：企业文化部
编辑：杨贺
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