前言
业财融合不仅是医药企业谋求自身发展的必经之路，同时也是现代市场经济进步的一大特征，医药企业实现业财融合的必要性逐渐显现，因此有效的业财融合策略非常重要。企业在实施业财融合的过程中，不仅需要全体成员树立正确积极的认知，构建优良的专业团队；同时也应当提升部门的沟通协作，强化风险防控意识。除此之外，企业还要根据自身状况，分析其在业财融合实施过程中出现的障碍和原因，并及时找到合理的解决方案，以加快医药企业业财融合的进程。
一、缺乏有效的内部管理机制。
当前多数医药企业的内部管理机制尚不适应业财融合这种管理模式，企业内部对业财融合的推广没有实现常态化，其原因是传统的内部机制为了方便管理，对各部门的主要职能范围进行明确界定，导致部门之间相互独立，未考虑到业财融合的适用场景，主要体现在财务部门给予财务核算等更多的