北京皮炎医院哪个好 http://m.39.net/pf/a_8833134.html变更从业者在使用敏捷支持计划时，必须更具灵活性和适应性。放弃“完美的”变更管理策略和计划肯定会有一定程度的不适。然而，项目使用敏捷的快速步伐意味着变更管理从业者必须细化和集中他们的工作，变得更加精确和高效，知道在哪里灵活，在哪里放松变更管理的严格程度。
集成变更管理和敏捷如果你计划4-8周的短期迭代，每个小成就都能成为一个成功故事，不管有多小（即使是2个人的变更都对业务流程有可衡量的业务影响）。以下是使用敏捷方法将变更管理应用于项目的四个成功要素：○与变革经理的早期接触○一致的沟通○高层领导的参与○早期的胜利所有参与都是与顶级贡献者相关的重大主题。首先，敏捷团队和变更管理资源之间的合作对于确保人员层面跟上技术层面至关重要。高层领导的参与，无论是支持计划还是作为方法的敏捷，都至关重要。最后，通过持续的沟通和成功的庆祝来吸引受影响的员工，创造必要的动力来保持努力的状态。将变更管理引入敏捷项目时，常见的障碍是什么？最大的挑战是，在采用人的方法时，往往缺乏战略性。对‘故事’的
