适应未来的组织应该是什么样，这里有30条思考
今天聊聊组织升级。
在字节跳动，全球10万员工主要靠飞书联络。同时，小米、物美、理想汽车、三一重工等企业，都在使用飞书。
为何有越来越多的未来组织，开始使用飞书?
面向未来的工作方式，应该是什么?
从0到1打造了飞书，字节跳动副总裁谢欣有很多关于工具和组织升级的思考，我们从谢欣过往的演讲中梳理了其中的30条，供大家参考。
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组织升级：
员工需要被激发，而不是被一味管控
.我们看社会发展，工业化时代最有价值的是流水线，“知识经济时代”对智力的调用越来越重要。
.如果你开创一家公司，几十年前你雇用的是员工的双手，现在雇用的是员工的大脑。其实员工需要的是被激发，而不是被管控。
.告诉员工整体目标，让他自己寻找各种可能性，获得实现目标的最优路径。
.人是目的，不是手段。首先尊重员工，不是把员工视作手脚，才能激发员工的智慧。字节甚至有一个部门叫做「员工体验部门」。
.一个人如何发挥聪明才智，是受心情的影响，如果你天天郁闷，其实很难被调动起来。工作状态愉悦一点，你的产出大概率就是好的。
我们把「愉悦」这个词当成飞书的一个底层选择，我们有个员工在飞书上写了一篇工作感悟，获得上千个点赞，这个轻巧的动作让他心情变得很愉悦。
.知识的涌现并不是被设计出来的，而是自发、自觉产生的。不仅创意型企业，即使是偏流程型的企业管理，也需要调动每一个岗位的智慧。比如丰田的一个经典规定：如果发现问题，流水线上的任何一个人都可以停止整条生产线。
.对一个科技公司而言，人是最重要的「资产」。
.好的工作方法往往是由优秀个体创建的，也会随着他们工作的变动而流失。但是，这一套工作方法作为工具沉淀下来，就会一直留在组织里，而工具不会随着组织扩张而被稀释。
.现在和十年前比，公司在工作方式上差别不大，组织有机迭代是缓慢的，但是工具的迭代可以很快，手机上各类APP不断加入新功能，让你迭代，进而促进员工和组织不断升级。
.中国公司早期更
