?领导者说：
敏捷的领导并不是指导别人去做事，更多是去创造授权的条件，让其他人做出正确的决定，从而产出结果.
来源
《敏捷组织》机械工业出版社
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领导力不是管理者的事，而是整个组织的事。越快速变化的时代越是如此。因为组织需要应对快速变化的环境，就必须建立以一线为核心的新型组织方式，只有这样才能快速应对市场和消费者变化带来的影响。而要建立这种组织方式，培养组织中每个人的领导力至关重要。
在快速变化的时代，分配领导力变得愈发重要，领导者要能够激励和协调团队，同时也需要一种更具协作性的领导方式。
灵活的组织机构应具备以下特点：一是共享型领导风格；二是追随者要有较高的责任感，这有助于创造性思维和超出角色以外的行为的传播。
对敏捷组织来说，最关键的考验在于其成员是否在正确的时间做出正确的决策，以产生所需的结果。
转变由此产生，从领导者与追随者两者间的关系转变为一种共享型领导模式，这种模式依赖于正式和非正式网络的集体效能。
其中，专业知识是变革的驱动力，而领导力广泛分布，使得团队和组织内部的人相互领导。彼此信任和尊重对方个体贡献，相互合作并共同负责领导该组织。探讨如何分配领导力比决定是否要分配领导力更为重要。
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走向共享型领导的历程
共享型领导的特征是不确定性不断涌现，领导方式要不断调整以适应目标的需要，它们会根据组织的变化需求不断进行再协调。采用分布式领导模式需要各级人员转变思维模式，尤其是顶级团队。敏捷的领导并不是指导别人去做事，更多是去创造授权的条件，让其他人做出正确的决定，从而产出结果。
如果人们要以新的方式做事，他们可能需要新的技能，或者至少要强化不同的技能。（大量）跨组织沟通及快速应用解决方案的能力至关重要。
根据工作基金会的研究，优秀的领导者都饱含自我意识且处事真诚，把自己的领导责任放在第一位，其次才是自身需求。他们将集体利益置于个人利益之上。
为了向共享型领导发展，通常需要一个强大的高级领导者来设计分布模型。领导者的任务是沟通和感知，为决策者和员工提供工具，让他们找到、筛选并
