每年有1万多家企业到海尔集团参观学习，计约40多万人次。对此，张瑞敏曾给过一个肯定的答案：海尔的“人单合一”管理模式可以复制、可以在全世界复制。因为每个人都希望得到别人的尊重，每个人都希望体现自身的价值。但问题没那么简单。模仿行为在企业中普遍存在。清华大学经济管理学院谢伟教授选取“中国式管理科学研究项目”的五家制造业典型企业进行研究，结果发现五家企业都把自主创新作为基本的技术策略，然而多数的新产品研发还是基于大量模仿。年3月，海尔透露了一个数据：30多年来，海尔的原创科技已被行业相继模仿次。哥伦比亚大学商学院教授BruceKogut曾与UdoZander共同论证，保证企业所掌握的知识不被轻易模仿或复制与保持企业持续竞争优势是同一个目的。但这个观点无法解释海尔。每年有1万多家企业到海尔集团参观学习，计约40多万人次。哈佛商学院三次将海尔作为案例讲述，值得留意的是，海尔凭借“人单合一”理论在三年内两次入选。该理论由海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在年颠覆性提出，目前已进入斯坦福商学院、麻省理工斯隆商学院、瑞士IMD商学院等国际顶级商学院。伦敦商学院教授加里·哈默长期
